[Синергия] Управление по целям или как построить идеальную компанию (Андрей Коптелов)

Скачать курсы и тренинги удобнее и быстрее,чем на складчине или торренте. Круглосуточная поддержка 24/7

Преимущества курса:
– Курс не имеет аналогов в России и построен на практике и экспертизе одного из ведущих специалистов в области корпоративного управления.
– Вы получаете не только знания и готовые технологии для внедрения, но и навыки для изменения ситуации в своей компании.
– Программа обязательна как для основателей стартапов, так и для управляющих состоявшихся компаний, планирующих выход на новый виток развитияВ результате Вы:
– Разработаете миссию своей компании и определите горизонт стратегического планирования.
– Построите дерево целей компании.
– Выявите скрытые возможности и угрозы для бизнеса.
– Просканируете сильные и слабые стороны компании.
– Сформируете перечень показателей для контроля достижения целей.
– Определите план по их достижению с ответственными за каждую задачу.
– Создадите стратегическую карту для генерального директора.
– Разработаете план по внедрению УПРАВЛЕНИЯ ПО ЦЕЛЯМ в вашу компаниюПрограмма курсаБлок 1. Стратегическое управлениеПрезентация: что такое стратегия, понятие миссии, горизонт планирования.
Кейс: основные понятия стратегического управления (видение, миссия, стратегия).
Практикум: определение миссии и горизонта планирования для своей компании.

Блок 2. Построение бизнес-моделиПрезентация: построение бизнес-моделей по Остервальдеру.
Кейс: построение бизнес-модели.
Практикум: построение бизнес-модели для своей компании.

Блок 3. Дерево целейПрезентация: понятие дерева целей, принцип SMART.
Кейс: построение дерева целей для компании.
Практикум: построение дерева целей для своей компании.

Блок 4. SWOT-анализПрезентация: понятие SWOT-анализа (сильные и слабые стороны, возможности и угрозы).
Кейс: выполнение SWOT-анализа.
Практикум: выполнение SWOT-анализа для своей компании.

Блок 5. Корреляционный SWOT-анализПрезентация: понятие корреляционного SWOT-анализа.
Кейс: выполнение корреляционного SWOT-анализа.
Практикум: выполнение корреляционного SWOT-анализа для своей компании.

Блок 6. Система показателей для анализа достижения целейПрезентация: показатель, аналитический разрез, источники данных для показателей.
Кейс: пример определения показателей для анализа целей.
Практикум: определение показателей для дерева целей.

Блок 7. Система сбалансированных показателейПрезентация: понятие BSC, основные особенности, перспективы.
Кейс: построение стратегической карты.
Практикум: построение стратегической карты для генерального директора.

Блок 8. Ведение проекта по построению дерева целей и показателейПрезентация: типовой план проекта, риски проекта.
Кейс: пример плана проекта.
Практикум: определение плана проекта и рисков.

Блок 9. Система мотивирования (бонусный)Презентация: система мотивации.

Блок 10. Информационные системы (бонусный)Презентация: обзор информационных систем автоматизации расчета и анализа показателей.

Старт 24.02.2017

Слив качественных курсов на courses24.net | Скачать любой тренинг курс практически бесплатно.