Скачать курсы и тренинги, вебинары и мастер классы удобнее и быстрее на нашем сайте. Круглосуточная поддержка 24/7
Как руководителю управлять сотрудниками, чтобы достигать сверхрезультатов! Базовый мастер-класс Максима Батырева — начать стоит именно с него.Легендарный мастер-класс от обладателя премий:
Менеджер годаКоммерческий директор годаБизнес-автор годаБизнес-спикер годаПрограмма мастер-классаОн состоит из 15 частей, пройдя которые вы полностью освоите программу полнодневного мастер-класса, который уже помог тысячам управленцев.1. Остались ли у нас в стране гипербореи? Менеджер как носитель достоинства и чести
Негласный кодекс менеджераКаким должен быть руководитель, чтобы получать сверхрезультаты2. Как к нам всегда будут относиться подчиненные и что с этим делать?
Не стоит тешить себя иллюзиями. Предупрежден – вооружен!3. Добровольное старение руководителя в любом возрасте или отказ от лидерства
Что делать, чтобы не допустить «добровольного старения»Как вести себя, если «Акела промахнулся»
4. «Менеджер-решатель» как двигатель организации, или «менеджер-сливатель», как её тормоз
Неготовность идти на проблему как национальная бедаЧто обязан делать менеджер при любом раскладе5. Ответы на вопросы (первая сессия)
Каверзные вопросы из зала по теме управления сотрудниками6. Доступ к руководителю: принадлежит ли менеджер сам себе? Оценочные сессии — корректируем цели и раздаем волшебные пендели
Синдром «не хреново было бы» и 2-я национальная бедаЧто делать с ситуацией «кот из дома — мыши в пляс»7. За что отвечает руководитель по жизни
Как противостоять третьей — главной национальной беде и пресекать проблемы, от которых страдают 100% организаций«Что я сегодня должен сделать, чтобы завтра стало лучше?»8. Что же есть лидерство, про которое так много говорят?
Главное качество лидера, которое отличает его от всех остальных9. Ответы на вопросы (вторая сессия)
В числе прочего поговорим про самое худшее, что может происходить в организации, приводящее к разрушению управленческого ядра и вертикали власти10. Кого принимать к себе на работу
Личный опыт менеджера, принявшего на работу более 400 человекГлавное открытие, о котором не пишут в книгах по подбору персонала11. Создание внутренней тяги в подразделениях
Культура как двигатель. Что ведет людей в будущее вместе с вамиДва пути достижения сверхрезультатов — простой и сложный. Какой выберите вы?12. Ответы на вопросы (третья сессия)13. Процедура удержания сотрудников, или как сохранить самый главный ресурс вашей компании!
Что делать, если сотрудник заявил, что хочет уволиться, а его уход из организации нежелателен14. Кого, когда и как увольнять, чтобы все были довольны и не было ужасных последствий!
Как уберечь репутацию компанию и не допустить проблем с трудовой инспекцией, судами, черными списками и т. п.Технология «мягкого увольнения», основные принципы и пошаговый алгоритм15. Мотивация лидера. Источники силы менеджера
Что даёт силы тем, кто является крайнимКак не сдохнуть и не выгореть, отрывая от себя куски сердца и отдавая своим людям
Слив качественных курсов на courses24 | Скачать любой тренинг курс практически бесплатно.
Отзывы
Отзывов пока нет.